Был такой случай: в офисе одного представительства Киева журналист наблюдал следующую картину. Четыре молодых человека, которые являлись сотрудниками этой компании, это выяснилось из разговора между ними, яро обсуждали новое распоряжение руководства — убрать часть персонала из штата компании. И тогда, еще в 2002-м, в первый раз было услышано слово «аутстаффинг». С тех пор оно ассоциируется с проблемами и негодованием. «Аутстаффинг», «аутсорсинг» и «лизинг персонала» — это понятия, которые перестали быть диковинкой у нас, и, несмотря на то, что новые штатные технологии, тяжело у нас приживаются, теперь перестало пугать предложение быть «заштатником».
Для чего необходим лизинг персонала на рынке и как организовать его в условиях современности? Финансовый консультант ООО «Ирис» (это аудиторские услуги, штат компании — 18 человек) заявил, что воспользоваться услугой аутстаффинга, для этого перейти на сайт по аутсорсингу персонала, пришлось один раз. Мы подготавливали свою фирму к IPO и возникла проблема с персоналом, который был бы задействован в утилизации отходов. Это проблему мы решили таким образом. Из-за несовершенного законодательства, а также в результате природной настороженности наши предприниматели пристрастились надеяться исключительно на себя и партнерам не сильно доверять. И поэтому в результате особенностей ведения бизнеса главными заказчиками аутстаффинга на freshout.ru есть иностранные представительства, решающие, таким образом, проблему лимитирования штатного числа персонала.
Показания к аутсорсингу
1. Уставным договором регламентируется предел численности работников.
2. Многим компаниям довольно важно содержать представителя в каком-либо регионе, и нет смысла создавать филиал либо представительство.
3. Надо увеличить инвестиционную привлекательность фирмы.
4. Работника надо оформить на некий срок для того, чтобы оценить результаты его работы больше чем на 3 месяца (ими ограничивается длина испытательного срока по КЗоТу).
5. Необходимо уменьшить налоги и соцвзносы, которые связаны с разными начислениями и выплатами заработной платы.
6. Это если есть необходимость в отстранении отдела финансов и службы персонала от конкретного объема работы, которая связаны с ведением штатного делопроизводства, высчетом зарплаты и другое.
7. Надо обеспечить ключевым специалистам выплату «белой» зарплаты (если они требуют легализации своих доходов и компания идет им навстречу, потому как сотрудники ценны).
Но перед тем как воспользоваться такой услугой, надо тщательно выбрать провайдера, имеющий много ресурсов для того, чтобы обеспечить процесс, а также долгосрочный опыт в предоставлении подобных услуг. Например, ФРЭШ Аутсорсинг.
Бизнес и работа
